Pla Estratègic Metropolità de Barcelona – Visió 2020 (pdf, 1 Mb)

Dibuixem la Barcelona del 2020 – Conclusions de la Comissió de Prospectiva del PEMB, 2009-2010 (pdf, 5.62 Mb)

VÍDEOS. Pla Estratègic Metropolità de Barcelona – Visió 2020

El Pla Estratègic Metropolità de Barcelona – Visió 2020,  presentat el 2 de novembre del 2010, és fruït del treball conjunt de més de 650 experts de diferents àmbits que han col·laborat durant més d’un any a fer una projecció de futur i donar-li forma.

L’aprovació del PEMB 2020 ha coincidit amb la creació d’un nou marc legislatiu: la Llei 31/3010, de 3 d’agost, que crea l’Àrea Metropolitana de Barcelona. Aquesta nova llei facilita l’execució del Pla Estratègic Metropolità de Barcelona i permet el desenvolupament de nous instruments metropolitans de promoció econòmica, en un marc de col.laboració publicoprivat.

La visió del Pla Estratègic Metropolità de Barcelona 2020 pretèn consolidar l’AMB com una de les regions europees més atractives i influents per al talent global innovador, amb un model d’integració i cohesió social de qualitat.

Per aconseguir que aquesta visió sigui realitat, la proposta estratègica s’estructura a l’entorn de sis reptes i cinc palanques de canvi per superar-los.

Reptes:

1. Sostenibilitat i canvi climàtic. L’AMB pot ser un referent de sostenibilitat per a les ciutats de clima càlid així com un referent mundial en matèria de polítiques urbanes que prioritzin l’eficiència dels seus recursos energètics i la reducció de la contaminació.
2. Situar l’AMB com a referent en el nou marc global: major presència en els països que lideren el món i capitalitat del Mediterrani.
3. Líder global en determinats sectors tractors de coneixement. L’AMB ha de promoure els sectors actuals i emergents en què exercim o podem exercir un lideratge a escala mundial com són les indústries creatives, el disseny i l’arquitectura i l’art, la salut i l’esport.
4. Més enllà de les empreses “bio”. Els sectors tradicionals tenen un pes específic important en l’economia i en el percentatge d’ocupació de l’AMB però és necessari crear un marc de competitivitat que asseguri la seva viabilitat i pervivència.
5. Esdevenir una de les regions europees més atractives per al talent innovador.
6. Una societat interessant i equilibrada socialment: una resposta social a la crisi. Per aconseguir-ho cal emprendre accions en l’àmbit de l’educació, la cultura, l’espai públic, l’habitatge social, la mobilitat,…

Per afrontar aquests reptes, el Pla ha identificat de cinc palanques per tal que actuïn com a eixos vertebradors de les actuacions transversals a les demandes comunes de tots els sectors econòmics implicats.

Aquestes palanques de canvi per superar els reptes són:

1. Una universitat i un sistema educatiu potents que enforteixin la seva posició d’excel.lència i de coneixement transversal, que siguin un factor d’atracció de talent i que afavoreixin una relació més gran amb els sectors productius i empresarials.
2. Una administració àgil i fiable, business friendly, que actuï amb criteris d’eficiència, que faciliti l’activitat econòmica, la creació d’empreses i el desenvolupament de projectes. Una administració àgil en la tramitació i que es guiï per la presumpció de confiança del ciutadà.
3. Una governança que aporti criteris innovadors en la gestió de projectes estratègics i que potenciï la corresponsabilitat publicoprivada en el seu lideratge.
4. Uns valors de futur que complementin i enforteixin la base dels valors actuals i tradicionals que aportin un nou caràcter a la ciutat i als seus ciutadans.
5. Un ampli coneixement d’idiomes que faciliti la internacionalització, l’atracció de talent i la plena incorporació als mercats mundials. Un aeroport internacional i la marca Barcelona.