Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona – Visión 2020 (pdf, 1 Mb)

Dibuixem la Barcelona del 2020 – Conclusiones de la Comisión de Prospectiva del PEMB, 2009-2010 (pdf, 5.62 Mb)

VÍDEOS. Pla Estratègic Metropolità de Barcelona – Visió 2020

El Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona – Visión 2020, presentado el 2 de noviembre del 2010, es el resultado del trabajo conjunto de más de 650 expertos de diferentes ámbitos que han colaborado durante más de un año para hacer una proyección de futuro y darle forma.

La aprobación del PEMB 2020 ha coincidido con la existencia de un nuevo marco legislativo: la Ley 31/3010, de 3 de agosto, que posibilita la creación del Área Metropolitana de Barcelona. Esta nueva ley facilita la gobernabilidad del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona y permite el desarrollo de nuevos instrumentos metropolitanos en el ámbito de promoción económica y en un marco de colaboración público-privado.

La visión del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona 2020 consiste en consolidar el AMB como una de las regiones europeas más atractivas e influyentes para el talento global innovador, con un modelo de integración y cohesión social de calidad. Para conseguir que esta visión sea realidad, la propuesta estratégica se estructura alrededor de seis retos y cinco palancas de cambio por

Retos:

1. Sostenibilidad y cambio climático. El AMB debe ser un referente de sostenibilidad para las ciudades de clima cálido así como un referente mundial en materia de políticas urbanas que prioricen la eficiencia de sus recursos energéticos y la reducción de la contaminación.
2. Situar el AMB como referente en el nuevo marco global: mayor presencia en los países que lideran el mundo y capitalidad del Mediterráneo.
3. Líder global en determinados sectores tractores de conocimiento. El AMB debe promover los sectores actuales y emergentes en los que ejercemos o podemos ejercer un liderazgo a escalera mundial como las industrias creativas, el diseño, la arquitectura y el arte, la salud y el deporte.
4. Más allá de las empresas “bio”. Los sectores tradicionales tienen un peso específico importante en la economía y en el porcentaje de ocupación del AMB pero es necesario crear un marco de competitividad que asegure su viabilidad y pervivencia.
5. Convertirse en una de las regiones europeas más atractivas para el talento innovador.
6. Una sociedad interesante y equilibrada socialmente: una respuesta social a la crisis. Para conseguirlo es necesario emprender acciones en el ámbito de la educación, la cultura, el espacio público, la vivienda social, la movilidad,…

Por afrontar estos retos, el Plan ha identificado cinco palancas para que actúen como ejes vertebradores de todas las actuaciones transversales a las demandas comunes de todos los sectores económicos implicados.

Estas palancas de cambio para superar los retos son:

1. Unauniversidad y un sistema educativo potentes Una que fortalezcan su posición de excelencia y de conocimiento transversal, que sean un factor de atracción de talento y que favorezcan una mayor relación con los sectores productivos y empresariales.
2. Una administración ágil y fiable, business friendly, que actúe con criterios de eficiencia, que facilite la actividad económica, la creación de empresas y el desarrollo de proyectos. Una administración ágil en la tramitación y que se guíe por la presunción de confianza del ciudadano.
3. Una gobernanza que aporte criterios innovadores en la gestión de proyectos estratégicos y que potencie la corresponsabilidad publico-privada en su liderazgo.
4. Uns valores de futuro que complementen y fortalezcan la base de los valores actuales y tradicionales que aporten un nuevo carácter a la ciudad y a sus ciudadanos.
5. Un amplio conocimiento de idiomas que facilite la internacionalización, la atracción de talento y la plena incorporación a los mercados mundiales. Un aeropuerto internacional y la marca Barcelona.