La Comisión de Estrategia del PEMB, presidida por Carlos Losada, , profesor del Departamento de Política de Empresa de Esade, es la responsable de convertir en proyectos concretos las propuestas formuladas en el Plan Estratégico Metropolitano – Visión 2020.

Para impulsar las medidas correspondientes a cada reto, se estructura en seis subcomisiones, constituidas por un coordinador y por los miembres que este designe, de común acuerdo con el presidente de la comisión. Cada subcomisión está vinculada a uno de los retos que define el PEMB – Visión 2020 y orienta su trabajo a llevar a cabo las propuestas y líneas de actuación definidas en cada uno de ellos.

Las subcomisiones y sus coordinadores son:

PRESIDENTE

Carlos Losada (La Rioja, Logroño, 1957)

Doctor en Ciencias de la Gestión (PhD in Management Sciences) por la Universitat Ramon Llull. En 1986, inició la vida académica en el Departamento de Política de Empresa de Esade. Desde el año 2000 hasta el 2010 fue director general de ESADE. Es miembro de varios consejos de administración y órganos de gobierno.

COORDINADORES

Reto 1. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Sergi Ferrer-Salat (Barcelona, 1968)
Presidente del Grupo Ferrer Internacional (químico-farmacéutica), fundador y propietario de Monvinic y Fasvínic (restauración) y copropietario de Ferrer Bobet (Bodega del Priorat). Actualmente cursando tesis doctoral sobre la contribución al desarrollo ecosostenible de la industria químico-farmacéutica en Cataluña.

Reto 2. PRESENCIA EN EL MUNDO

Sénen Florensa (Valls, Tarragona 1950)

Secretario de Asuntos Exteriores de la Generalitat de Catalunña desde marzo de 2011 y director general del Instituto Europeo de la Mediterránea desde 2006.

Diplomático y embajador. Es licenciado en Ciencias Económicas (1971) y en Derecho (1972) por la Universitat de Barcelona. Cursó sus estudios de Doctorado en Economía en la Universidad Pares I Panthéon – Sorbonne (1973-1974).

Reto 3. SECTORES ECONÓMICOS EMERGENTES

Montserrat Vendrell (Barcelona, 1964)

Directora general de BIOCAT, la organización que dinamiza y promueve la biotecnología y la biomedicina en Cataluña. Previamente, había estado vinculada al Parque Científico de Barcelona, inicialmente como directora científica (1997-2005) y posteriormente como subdirectora general (2005-2007).

Es doctora en Biología (UB, 1991), Máster en Comunicación Científica (Universitat Pompeu Fabra, Barcelona, 1997) y Programa de Dirección General de IESE (PDG-2007). Formó parte del Consejo Directivo de la Sociedad Catalana de Biología entre 1996 y 2007

Reto 4. SECTORES ECONÓMICOS TRADICIONALES

Oriol Guixà (Barcelona, 1952)

Consejero delegado y vicepresidente de La FARGA GROUP, SL. Ingeniero industrial en especialidad mecánica en la escuela de Ingenieros Industriales de Madrid e Ingeniero Aeronáutico especialidad motores, misiles y motores propulsores en la Escuela de Ingenieros de Madrid.

Su trayectoria profesional empezó como responsable del departamento de I+D de Motocicletas Montesa, ejerció de profesor de mecánica y cinemática y dinámica de máquinas en la Escuela de Ingenieros Industriales de Barcelona y el 1984 empezó como Director General de La Farga Lacambra, cuando esta se encontraba en una situación difícil. Además, es miembro de diferentes comités del sector del cobre tanto en el ámbito nacional como internacional.

Reto 5. ATRACCIÓN DE TALENTO

Francesc Fajula (Girona, 1971)

Director general de la Fundación Banesto . Ha sido vicepresidente de planificación estratégica de Terra Lycos, director d’E-Commerce y responsable de Planificación y Control de Gestión Industrial del sur de Europa de Danone.

Ingeniero superior en Telecomunicaciones (UPC), Master en MBA (Esade), Executive Mangemenent Programme (Iese) y Executive Programme for Growing Companies (Stanford School of Business).

Reto 6. CIUDAD INTERESANTE Y COHESIONADA

Jordi Tudela (Barcelona, 1957)

Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación y postgrado en Planificación y Gestión en Servicios Sociales.

Ha desarrollado su actividad profesional como director de un centro de educación especial, coordinador de programas en la ONCE, como director general de la Federación APPS y como director del programa interdepartamental ProdeP (dependencia) de la Generalitat de Catalunya.

El objetivo fundamental de la Comisión de Estrategia del PEMB es “impulsar, coordinar, velar y dinamizar las diferentes comisiones específicas para que cumplan con su rol de implantación de proyectos concretos”. Para conseguirlo debe realizar las siguientes acciones:

• Priorizar los proyectos a desarrollar, a partir de las propuesta del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona – Visión 2020.
• Proponer y, si es preciso, elaborar proyectos concretos en el marco que establece el redactado de cada reto del nuevo plan.
• Analizar y valorar las propuestas contempladas en cada reto.
• Establecer un orden de prioridad en la implantación de estas propuestas y medidas.
• Pasar de la propuesta a la formulación del proyecto concreto.
• Identificar los actores – públicos o privados – involucrados en su implantación.
• Identificar los obstáculos que deben superarse y los beneficios de la aplicación de las medidas.
• Establecer los contactos necesarios con los actores implicados en la implantación de la medida.
• Elaborar un informe anual sobre la implantación de las medidas.
• Establecer indicadores de progreso y concretar un calendario con los diferentes hitos a obtener en cada proyecto.

El equipo de dirección, integrado por el presidente de la comisión, los coordinadores de las seis subcomisiones y otros expertos que el presidente considere oportunos, se reunirán periódicamente para elaborar el plan de trabajo, coordinar las medidas aprobadas en cada subcomisión, establecer el calendario de visitas a las instituciones adecuadas para la implantación de las medidas y avaluar la evolución de los trabajos que se están realizando.